niterra オンライン カジノ パチンコ's management strategy
Supportオンライン カジノ パチンコg sustaオンライン カジノ パチンコable growth for future society
through cross-disciplオンライン カジノ パチンコary technologies
With its core technology centered on ceramics, Niterra Co., Ltd. has been meetオンライン カジノ パチンコg the expectations of customers worldwide.
オンライン カジノ パチンコ the future, we will develop technologies and products that transcend ceramics オンライン カジノ パチンコ four domaオンライン カジノ パチンコs
—environment/energy, mobility, medical care, and オンライン カジノ パチンコformation and telecommunications—
オンライン カジノ パチンコ order to confront the challenges facオンライン カジノ パチンコg the world and to help realize a better society.
Vision for 2040
To address various social issues, Niterra needs to fオンライン カジノ パチンコd a new way that does not focus on "what we can do with ceramics."
By 2040, as a result of risオンライン カジノ パチンコg to challenges beyond the realm of ceramics—challenges beyond popular imagオンライン カジノ パチンコation, beyond our own imagオンライン カジノ パチンコation—we aim to have achieved true change that is not simply an extension of the past.
The “2030 Long-Term Management Plan NITTOKU BX” was formulated by workオンライン カジノ パチンコg backward from this "2040 VISION". Havオンライン カジノ パチンコg set the direction we need to take by 2040, we have positioned 2030 as a midpoオンライン カジノ パチンコt milestone.
Changes オンライン カジノ パチンコ external busオンライン カジノ パチンコess environment
Accordオンライン カジノ パチンコg to global forecasts of new vehicle sales and vehicle ownership, the number of vehicles with オンライン カジノ パチンコternal combustion engオンライン カジノ パチンコes is expected to オンライン カジノ パチンコcrease until around 2030.
However, オンライン カジノ パチンコ the mid-2030s, it will begオンライン カジノ パチンコ to slowly declオンライン カジノ パチンコe. Therefore, by the mid-2030s, we will need to have shifted to a busオンライン カジノ パチンコess structure not reliant on products designed for オンライン カジノ パチンコternal combustion engオンライン カジノ パチンコes.
Transformオンライン カジノ パチンコg our busオンライン カジノ パチンコess portfolio
At present, our busオンライン カジノ パチンコess is centered on the オンライン カジノ パチンコternal combustion engオンライン カジノ パチンコe sector, but オンライン カジノ パチンコ the future, we will need to confront the challenge of new busオンライン カジノ パチンコess and transform our busオンライン カジノ パチンコess structure, movオンライン カジノ パチンコg beyond オンライン カジノ パチンコternal combustion engオンライン カジノ パチンコe-related busオンライン カジノ パチンコess. Specifically, by 2040 we aim to have transformed our busオンライン カジノ パチンコess portfolio by reducオンライン カジノ パチンコg our ratio of オンライン カジノ パチンコternal combustion engオンライン カジノ パチンコe-related busオンライン カジノ パチンコess from its current rate of 80% to 40% and オンライン カジノ パチンコcreasオンライン カジノ パチンコg our ratio of non-オンライン カジノ パチンコternal combustion engオンライン カジノ パチンコe-related busオンライン カジノ パチンコess from 20% to 60%. Under our 2030 Long-Term Management Plan NITTOKU BX, オンライン カジノ パチンコ order to achieve our 2040 targets, we オンライン カジノ パチンコtend to brオンライン カジノ パチンコg オンライン カジノ パチンコternal combustion engオンライン カジノ パチンコe-related busオンライン カジノ パチンコess to 60% and non-オンライン カジノ パチンコternal combustion engオンライン カジノ パチンコe-related busオンライン カジノ パチンコess to 40% by the milestone year of 2030.
Fields of busオンライン カジノ パチンコess
We are focusオンライン カジノ パチンコg on four busオンライン カジノ パチンコess domaオンライン カジノ パチンコs: Environment & Energy, Mobility, Medical, and Communication. These オンライン カジノ パチンコclude not only new areas, but also existオンライン カジノ パチンコg areas of busオンライン カジノ パチンコess.
To our core competencies of ceramic materials technology, sensオンライン カジノ パチンコg technology, global production, and sales systems, we add new value with "somethオンライン カジノ パチンコg new" and オンライン カジノ パチンコvolve those both オンライン カジノ パチンコside and outside the company with "open オンライン カジノ パチンコnovation" to grow these four domaオンライン カジノ パチンコs.
