オンライン カジノ キャンペーン　主任

H.A.

2020年オンライン カジノ キャンペーン
オンライン カジノ キャンペーン：金融会社／システムエンジニア

ここでは語り切れない複数の理由がありますが、いくつか主なものをとりあげます。まずは、世界一（トップシェア）の商品を生み出す製造会社で働く経験を得たいということ。私が新卒で入社した会社は金融会社でしたので、カタチの見えにくい商品からカタチの見える商品をつくり出すことに間接的かもしれませんが、携わりたいと考えました。また、仕事の内容も決め手の1つです。オンライン カジノ キャンペーンは、「子会社」という位置づけでしたので、「親会社」という立場からシステムに関する内部統制の仕組みづくりにゼロに近いところからつくりあげるという職務にも魅力を感じました。

仕事の内容は、大きく2つに分類されます。1点目はシステム部門の品質管理体制の構築。当社の事業を下支えする基盤の1つはシステムであり、このシステムに係る多様な業務を実行しているのが、我々オンライン カジノ キャンペーンシステムカンパニーです。このカンパニーに携わるシステム開発や運用業務などを品質の観点から、業務状況を調査・分析し、出てきた課題に対して内部統制の仕組みを変えるなどして、組織や状況を強くするような取組みに注力しております。2点目は、請求書の精算や、費用の予実管理、新しい配属者の受入対応などの部内の管理業務。全般業務の標準化に取組んでいます。両方とも、ゼロに近いところからつくり上げているので、推進する難しさを感じる一方でそこが大きなやりがいでもあると感じています。

まずは経営陣との距離が近くなったと感じています。私自身も、社長、執行役員と従業員の座談会の中で、「オンライン カジノ キャンペーンが変わるんだ」という想いを経営者から直接聞くことで、変わっていく必要性を再認識。また、カンパニー制導入をきっかけに、所属する部署の立ち位置や、我々のお客さまは誰なのかということを改めて認識することができました。こういった変化を感じた従業員が「自分は何を変えていくべきなのか」「どう変わらないといけないのか」といった議論を同僚とする機会が非常に増えたことに、変化を感じます。

入社後に感じたことですが、これまでの歴史を重んじた保守的な考えを持っている方も一定数いると感じました。ですが、所属を跨いだリーダーシップ研修に参加した際、参加メンバーから「改革を推進したい」という会社側の想いについていくために、行動をどう変えていくべきかを悩んでいる、という意見も上がっており、「変わっていこう」という考えを持っている方も多いと感じました。その研修では、私自身が変わるために意識していることやオンライン カジノ キャンペーンでの経験を共有。すると、みなさん熱心に耳を傾けてくださいました。時間はかかるかもしれませんが、バックボーンの異なる多様な視点が入ることで、一緒に変わっていけるのではないかと実感できた体験でした。また、社内公募制度が確立しており、自分自身の経験や意志をもとに新たな領域の仕事にチャレンジできる可能性があるのはとても良いと思います。

オンライン カジノ キャンペーン全体が挑戦する意識に変わっていく瞬間に立ち会えていることがよかったと感じています。これだけの規模のオンライン カジノ キャンペーンですので、現時点では保守的な姿勢の人が多いなと感じることもありますが、数年後には大きく変わっていると思います。まさに今、変革期の最中。変えていく側の立場で仕事に携われていることは自分にとって貴重な財産になると確信しております。また、日特の魅力は人材教育にもあります。多種多様な教育メニューが揃っており、自分の意識1つでスキルアップにつながる環境。一緒に働くメンバーも国籍が異なる方がいたり、キャリア入社の方も増えつつあり、多様な分野に適したメンバーと働けることも大きな魅力の1つだなと実感しています。