中期ステークカジノ 入金ボーナス計画

2022年3月期ー2025年3月期　
中期ステークカジノ 入金ボーナス計画
「2030 長期ステークカジノ 入金ボーナス計画 日特BX」に向かう4か年計画

1．2025 中期ステークカジノ 入金ボーナス計画　骨子

2020年、当社は「2030 長期ステークカジノ 入金ボーナス計画 日特BX」を策定しました。2040年の目指す姿“Beyond ceramics, eXceeding imagination”「セラミックスのその先へ、想像のその先へ。」からバックキャストし、中間地点の2030年での「ありたい姿」を定めています。
今回策定した「2025 中期ステークカジノ 入金ボーナス計画」は、この「2030 長期ステークカジノ 入金ボーナス計画 日特BX」で描いたことを実現していくため、今後4年間の施策やステークカジノ 入金ボーナス目標を具体的に示しています。

当社80年を超える歴史の中で大きな変革の局面を迎えている今、「延長線上にない変化」を実現しより良い社会の実現に寄与するためには、これまで培ってきたセラミックスの領域を越え、さらには世の中や私たちの想像を超えた挑戦をしていかなければなりません。
「2025 中期経営計画」では、「変えるために、壊す。変わるために、創る。」をスローガンに、必要なものは残し、変えるべきものがあれば変えるを徹底し、既存ステークカジノ 入金ボーナスと新規ステークカジノ 入金ボーナスを独立させつつ両輪で走らせていきます。

2．重点施策

ステークカジノ 入金ボーナス戦略

ステークカジノ 入金ボーナスポートフォリオ転換の達成に向けて、既存ステークカジノ 入金ボーナスでキャッシュ創出を最大化し、成長・新規ステークカジノ 入金ボーナスへ積極的に経営資源の最適配分を図っていく。

既存ステークカジノ 入金ボーナス

適切なステークカジノ 入金ボーナス規模を決め、超効率化によりキャッシュ創出の最大化を達成する。

• ROICステークカジノ 入金ボーナスの管理運営を強化し、投資対効果を最大化。
• 既存工程の稼働率向上を進め、収益力向上・投資額低減を図る。

成長ステークカジノ 入金ボーナス

市場成長率を超えるステークカジノ 入金ボーナス成長を達成する。

• 固定費の変動費化を進め、市場変化に強い体制構築。
• M&Aを含め、既存ビジネスの強みを活かしながら新領域へのステークカジノ 入金ボーナス拡大を図る。

新規ステークカジノ 入金ボーナス

新たなステークカジノ 入金ボーナスの柱となる新規ステークカジノ 入金ボーナスの実現、およびステークカジノ 入金ボーナス創出サイクルの短縮化

• ベンチャー投資ファンドを組成し、新規ステークカジノ 入金ボーナス化へスピード・確度を向上
• 新規ステークカジノ 入金ボーナスポートフォリオをスタートアップ投資・M&Aで補完しながら、目指す姿へ転換
• 燃料電池：原価低減・量産体制を構築するとともに、売上拡大を図る

全社横断

• 非内燃ステークカジノ 入金ボーナスへの投資
• 人財ポートフォリオ転換の促進
• ROICステークカジノ 入金ボーナスによる稼ぐ力の強化

3．サステナブルなステークカジノ 入金ボーナス運営の
目標設定・遂行

私たちが生活している現代社会は、気候変動に代表される地球規模の環境変化や社会課題の複雑化に直面しており、今後は、さらに課題が複雑になっていくことが予想されます。
「2030 長期経営計画 日特BX」において、「優先的に取り組む課題」の一つとして気候変動への対応を盛り込んでおりますが、加えて当社グループはすべてのステークカジノ 入金ボーナスから排出される温室効果ガスを2050年までに実質ゼロとし、脱炭素社会の実現を目指してまいります。

当社グループが目指す取り組みの一例

環境・エネルギー分野：水素活用によるカーボンニュートラル

Vision: Carbon Neutral as a service

脱炭素で社会に貢献するため、セラミックの固体電解質を応用したSOFCやSOECの開発を進めています。
今後、SOFCによる分散電源化、および、SOECを活用した再生エネルギーからの水素製造をベースとしCO₂を削減するためのソリューション提供を目指していきます。

※SOFCに関して三菱重工業株式会社（旧 三菱パワー株式会社）と業務提携中

4．業績目標

2025 中期ステークカジノ 入金ボーナス計画の最終年度となる2025年3月期に、売上収益6,000億円、営業利益1,000億円を目指します。

※現時点でのステークカジノ 入金ボーナス計画をベースに算出しています

中期ステークカジノ 入金ボーナス計画(4.0MB)